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研发绩效管理与员工激励 (班级编号:19092600175010030001) 加入班级交流圈
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课程学费: 3880.00元
班级人数: 50人 课程学制:2天
开班日期: 2019-12-13 浏  览  数:51次
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上课地点: 深圳市南山区科技园科苑路15号科兴科学园B3-802
招生对象: 人力资源相关负责人、项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总经理等
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所属机构: 深圳古枫科技有限公司
服务区域: 南山区
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序言:你真的理解绩效吗?

  • 真的需要绩效管理吗?——绩效管理的出发点
  • 案例:绩效主义害了索尼
  • 为什么多数公司都进行了绩效考核,但却没有提高绩效?
  • 为什么有的公司没有进行严格的考核,却可以达成目标?
  • 几个与绩效密切相关的问题
    • 战略与绩效的关系
    • 企业文化与绩效的关系
    • 流程与绩效的关系
    • 组织结构与绩效的关系
    • 领导力、管理能力与绩效的关系

第一部分     研发绩效管理综述

  • 研发绩效管理难在何处?
  • 研发绩效管理的独特性
    • 研发工作的特点(跨部门、创造性、灵活型、变动性、计划性、智力型……)
    • 研发人员的特点(高学历、高智商、高自尊、低情商……)
    • 研发人员的素质要求(讨论:研发人员应该具备哪些素质?)
    • 讨论:研发人员应该具备哪些素质?
    • 对研发人员进行激励的重要性(激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应)
    • 研发管理者的特点(技术背景、关注结果、不重管理、沟通不足、“公式化思维”……)
  • 如何正确理解绩效管理——别把考核太当回事儿!
    • 绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)
    • 绩效管理不是什么(填表格、棍棒、打分、评价)
  • 绩效管理之困惑
    • 员工的困惑
    • 经理的困惑
    • 人力资源部门的困惑
  • 讨论:贵公司在(研发)绩效管理中存在着哪些问题?操作上有哪些难点?
  • 研发绩效管理系统解决方案
  • 研发组织绩效与个人绩效应分别遵循各自的过程与方法

第二部分    研发的组织绩效管理

  • 组织绩效的管理原则
  • 组织绩效的管理过程
  • 组织绩效的管理工具与方法
  • 如何为各部门设置KPI
  • KPI的定义
  • KPI与目标的关系
  • KPI设计工具之一——KRA
  • KPI设计工具之二——平衡计分卡
  • KPI设计流程
    • 明确组织的战略和战略目标
    • 确定公司的KRA及KPI
    • 确定部门的关键职责及衡量指标
    • 将公司KRA及KPI分解到相关部门
    • 确定公司的核心流程及其KPI
    • 将流程KPI分解到相关部门
    • 对部门衡量指标进行筛选和确认
    • 制作各部门KPI管理表
  • 演练:小组为某个研发部门设置KPI,并讨论其难点与重点

 

第三部分   团队与个人绩效

  • 研讨:为何要做绩效评价?(重新评估绩效的意义)
  • 团队与个人绩效的管理方式
  • 个人绩效的管理组织与机制
  • 个人绩效管理的要点
  • 业界优秀实践PBC介绍
    • PBC的形成:战略解码——目标分解——个人或团队PBC
    • PBC方法的四个步骤
    • PBC是什么?
    • 为什么要推行PBC?
    • 如何制定PBC?
    • PBC制定的要求

第四部分  绩效计划

  • 绩效目标之来源与制定目标的关键点
  • 绩效目标之内容
    • 赢的承诺(WINNING)
    • 执行承诺(EXECUTION)
    • 团队承诺(TEAMWORK)
    • PBC各部分的关系
  • 绩效目标之衡量指标
  • 绩效目标制定沟通:3+1对齐
  • 演练:运用PBC制定绩效目标

第五部分     绩效辅导

  • 绩效辅导的意义
  • 沟通辅导中主管的常见误区与问题
  • 绩效辅导的因人而异原则
  • 演练:如何辅导不同类型的人
  • 绩效诊断工具箱
  • 实施绩效辅导的方式
    • 经常性指导
    • 定期回顾

第六部分   绩效评价(考核)

  • 绩效考核在绩效管理中的位置及作用
  • 绩效考核的流程
    • 获取对该系统的支持
    • 选择适当的评估工具
    • 选择评定者
    • 确定评估的时间安排
    • 保证评估公平
  • 绩效评价与激发潜能的关系
  • 如何抓住绩效的本质
  • 绩效考核的信息来源
  • 绩效考核关注点
  • 绩效考核的误区
  • 研发项目开发团队考核的方法
  • 研发量化指标需要考虑哪些因素(T、Q、C、S)
  • 演练:请作出研发产品/项目经理的考核指标
  • 问题:考核结果是否需要公示

 

第七部分      绩效反馈与应用

  • 绩效沟通的意义
  • 绩效沟通的障碍
  • 绩效沟通的基本原则
  • 绩效反馈的方法
  • 如何面对员工质疑或投诉
  • 绩效考核结果运用的领域
  • 研发薪酬的构成及特点
  • 研发薪酬制度的三个平衡
  • 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系
  • 如何根据绩效及任职资格调整薪酬
    • 研发人员的双重晋升机制
    • 技术任职资格等级划分
  • 任职资格认证与绩效考核之间的关系

 

第八部分   研发管理有效的激励措施

  • 激励的重要性(员工的需求与激励)
  • 你了解你的员工的需求吗?(保健因素与激励因素的区别与联系,如何应用这些因素?)
  • 公司愿景和团队愿景关系
  • 团队远景设立(实战演练:远景设定)
  • 如何设立团队目标(MBO)
  • 目标激励作用与技巧
  • 授权管理与激励
  • 目标激励与执行
  • 如何强化激励(小狗与员工)
  • 公平与激励——客观公平存在吗?如何在实际管理中应用这一激励手段?
  • 讨论:如何应对下属的要求(例如晋升、加薪等)
  • 课程总结
  • 阅读书目推荐

招生对象

人力资源相关负责人、项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总经理等

课程目标

教师介绍

 专业背景 

杨飞老师,产品创新及研发管理领域的权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,被誉为“中国产品创新管理第一人”。

 杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。

 杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

  擅长领域 

  产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。

  核心课程 

《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发体系(IPD)》 、《从技术走向管理实战》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与员工激励高级实务》等。

教学特色

学习研发绩效管理的系统方法与流程 学习研发组织绩效考核及KPI设定方法 学习使用PBC等方式对研发个人绩效管理的方法 学习研发人员激励的有效手段与技巧 掌握提高研发团队效能的综合手段
开班名称 教学点 开班日期 原价 优惠价 报名
研发绩效管理与员工激励 无  2019-12-13 ¥5800.00 ¥3880.00 报名
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